作成日：2025/10/24

【これだけ! KPT】

天野 勝氏著

株式会社永和システムマネジメント コンサルティングセンター センター長。

「なかなか事象の共有ができない」「リーダーとメンバーの問題意識にズレがある」「問題を洗い出してもその先が続かない」というリーダーの悩みを解消するために、視覚的にわかりやすく、導入コストもかからず、かつ効果もダイレクトに実感できるという、便利すぎるフレームワークが「KPT」です。

仕事や活動をふりかえり、

「継続(keep)」◆いいところ
「問題点(problem)」◆悪いところ
「挑戦(try)」◆改善のためにやること

の3つの視点で整理する「KPT」を徹底解説します!

当該フレームワークの利用は、社労士的にマストなのだろうか
後藤先生の社内会議の様子紹介の際に、チラッと「KPT」の文字が見えたことがきっかけだった

業績＆チームワーク劇的アップの仕組みだとのことであるが、
事務所内の会議等でも、今後、試してみたい