協和醗酵工業㈱
MG（マネジメント・ゲーム）社内研修を編纂した本。MG開発者の西順一郎氏が監修している。
会計は苦手だ。おそらく、全体30％程度の理解しかしていない。完全理解に近づけるためには、通読回数を重ねていくしかない。
第1章 財務会計の眼
ｐ8ベニスの商人の話
・借方かりかた貸方かしかたの発明者。二重記入により、金の出入りをダブルチェックしていた。
借方（左側）：商人 船を仕立て左側の地中海へ出ていく
貸方（右側）：金貸商人 右側イタリア長靴側に残る
ｐ12会計とはお風呂である
フロー（風呂ｗ）で見るか、ストックを比較するか
ｐ20冷蔵庫の卵の値段は？
原価計算、総平均法の計算
ｐ22製造原価はいくら？
ｐ26戦略会計とは何か？
戦略会計ＳＴＲＡＣ（STRATEGY ACCOUNTING）
MG（マネジメントゲーム）開発者、西順一郎氏の造語
第2章 採算の眼「戦略が出てこない」
ｐ34売上げ0のとき、まるまる赤字となるもの
総費用（売り上げで良いと思う）
変動費（比例費）：売上量Ｑに比例して動く費用
固定費（非比例費）：売上量に比例しない費用。これを回収しない限り赤字となる費用
採算とは、固定費の回収作戦である
ｐ36固定費のつかみ方
採算戦略 固定費（赤字となる費用）がいくらになるのかをつかむ必要がある。
固定費＝総費用（「売上」で良いと思う）-変動費（Ｑ比例費）
ｐ40１個売る毎に1300円ずつ固定費が回収される
ｍＰＱ＝変動利益（固定費を回収していくパワー）＝付加価値
限界利益（一つ増えるといくら利益が増えるか）、
変動利益（売り上げが10％アップ、ダウンしたりした際の変動する利益はこれだ、協和発酵オリジナルマニュアル）、
付加価値単価（STRAC）
ｐ42付加価値のつかみ方
付加価値の計算が必要になったら、図解（１個当たり、総額）を思い出すこと
ｐ44（ｐ94）ＳＴＲＡＣの7つの道具
①Ｐ（Price）平均単価
②vP(variable ratio変動費率バリアブルレシオ*P)変動単価
③mP（marginal ratio*P）付加価値単価 P-vP
④m(marginal ratio マージン率)付加価値率
⑤Q(Quantity)売上個数
PQ
vPQ
mPQ
⑥PQ-vPQ=mPQ（固定費回収）
⑦mPQ-F(Fixed Cost)=G(Gain利益)
ｐ46ＳＴＲＡＣの戦略的表記法
ＰＱ（平均単価*売上個数）
戦略
Ｐ↗*Ｑ↗（ＰＱともに上げよ）
Ｐ→*Ｑ↗（Ｐ現状維持、Ｑ上げよ）
Ｐ↘*Ｑ↗↗（Ｐ適当に弾力的にしながらＱ上げる）
ｐ48損益分岐点（ＢＥＰ＝Break Even Point）とは何か？
本質は、付加価値が固定費Ｆと等しくなる（利益＝0）
ｐ50損益分岐点の基本公式
mPQ=F（付加価値と固定費が等しい）
ｐ52ＳＴＲＡＣ診断表はもう読める
何も見ずに書けるくらいにマスターして欲しい（となｗ）
第3章 採算戦略の眼
ｐ72採算の眼
付加価値mPQ＞固定費Ｆ
ｐ74採算のための2つの戦略
1付加価値mPQアップ戦略（mPQ↗）
2固定費Ｆダウン戦略（Ｆ↘）
ｐ76（ｐ94）mPQ戦略
mPQ↗戦略 mP↗*Q↗の戦略に展開
mP＝Ｐ―vP mP↗戦略は、Ｐの戦略とvP↘の戦略に展開
mPQ総額の最大化をはかる
ｐ78Ｆ戦略
Ｆ↘経費節減
Ｆ↗固定費力の積極的活用
ｐ94ＳＴＲＡＣ経営診断の実際
財務諸表は、全部原価（税務原価）で出来ているので、採算分岐点が出せない
Ｂ/Ｓ Ｐ/Ｌ、製造原価報告書（Ｃ/Ｒ コストレポート）が必要。
ｐ96アラク考えよ（売上総利益（粗利益））
ｐ98まず損益分岐点（ただし、率より量）
ｐ100コスト構造を見る
ｐ102mPQ対Fを見る（バランスを見る）
第4章 B/S（期末残高 残り ストック の集合）の眼
ｐ114B/Sの眼には何が見えるのか
左側 目に見えるもの（現金）⇒カネの運用（資産）＝資金の運用
右側 目に見えないもの（借入金、元手・頭金）⇒カネの出どころ（他人のカネ・自分のカネ）＝資金の源泉
ｐ128まずここを見る
第1着眼点 自己資本比率
固定資産（設備、関係会社への投資）
流動資産（在庫、売掛金、受取手形等の運転資金）
他人のカネ（借入金）で賄われている
ｐ130次にここを見る
第2着眼点 支払能力
見えるもの（流動資産） カネになる資産 カネになる順
①
↑
②
↑
③
見えないもの（流動負債） 払わなければならない負債 カネを返す順
①
↓
②
↓
③
ｐ146Ｐ/Ｌを見る眼
売上総利益（アラリ）
↓
営業利益（基礎的収益力）
↓
経常利益（正常収益力）
↓
当期利益（最終利益）
第5章 B/S戦略の眼
ｐ150在庫の右側には何があるか？
左側 在庫（カネ（借入金）の固まり ）
右側 借入金
在庫が増えれば増えるほど借入金が増加し、それに時間比例で金利が発生していくことになる。
ｐ152資産をまかなっているカネ
左側 カネの運用
固定資金（固定資産に投じたカネ、長期間回収されず、寝る）
運転資金（毎日の営業活動に必要な流動資産に投じたカネ）
在庫3ヶ月→売掛サイト4ヶ月→7か月後に現金化
右側 カネの出どころ
自己資本以外の資産は、すべて他人のカネを調達することによってまかなわれている（借入金）
ｐ168B/S戦略
第1 右側 自己資本を増やす（第2章採算戦略で利益を上げる）、借入金返済
第2 左側 カネの運用の戦略 資産の回転を上げよ
目に見えるもの（資産）を寝かせず、回転を上げるような投資を心掛ける。
（受取手形の回収期間、在庫月数等を短縮）
自己資本アップ、資産を筋肉質にする
自己資本増加（カネの出どころ）-資産増加（カネの運用）
＝自己資金余力を生じる（借金返済）
第6章 資金繰りの眼
第7章 マトリックス会計の眼
勘定合って銭足らず
カネの恐ろしさカネには待ったが効かないこと。
損益が赤字になってもすぐに倒産することはないが、カネが間に合わなければ直接命取りになることにある。
損益≠カネの収支
